事業パートナー九州 北九州市（福岡県）経営コンサルタント https://validator.w3.org/feed/docs/rss2.html ものづくり補助金・第22次・1月30日締切り 連携で広がる士業・コンサルの新しい収益機会 事業パートナー九州紹介 経営コンサルタントの倒産が過去最高 「後継者がいない」だけで倒産？ 士業・コンサルにとっての「案件紹介」のメリットとは？ 事業承継・M&A・廃業 支援 廃業（3）自主廃業と法的整理の違い 廃業（2）廃業を考えたときに確認すべきポイント 廃業（1）「廃業」は悪ではない 廃業（8）廃業後の生活と再スタート支援 （分岐点シリーズ・第１回）赤字が3期続いた会社は、まだ再生できるのか？ 赤字・債務超過でもあきらめない　「再生型M&A」 顧客からの相談をチャンスに変える！当社との協業スキーム 事業承継・M&Aに活用できる補助金 M&Aのセルサイド支援での連携 （当社の取組・第4回）出口戦略を「実行」に移す M&A・PMI（4）「顧客・取引先との関係維持」課題と取り組み 金融行政方針2025から読み解く「中小企業支援」のポイント M&A・PMI（3）「業務・システム統合」課題と取り組み M&A・PMI（2）「人と組織文化の統合」課題と取り組み 廃業を考え・取り組む：10回シリーズ 2026年：士業・コンサルタントに求められるのは 「実践できる経営支援力」 中小企業の業況判断DIは、2期連続して低下 当社の2026年の取組み：「事業再生と廃業」支援 創造的問題解決（CPS）を加速させる「生成AI」の活用法 コンサルタントは「人間力」が大事 事業再生を紹介する際に士業に求められる視点 M&A・PMI（5）「経営管理と収益シナジー」課題と取り組み 廃業（4）廃業にかかる「お金と手続き」完全ガイド 【2025年の振り返り】士業・コンサルとしての転換点と来年への展望 2026年の世界10大リスク：ドンロー主義 2025年の休廃業状況と当社の2026年の取組み 中小企業新事業進出促進補助金：第3回・公募開始 （分岐点シリーズ第2回）借入が多い会社は、本当に再生できないのか？ （当社の取組・第2回）経営改善と事業再生は何が違うのか （当社の取組・第1回）なぜ今、当社の事業内容を再整理するのか 廃業（7）高齢経営者の“終活”としての廃業準備 経営改善・事業再生の現場で「答えを設計する力」 廃業（6）廃業の前に考えたい「第三の選択肢」 （当社の取組・第3回 ）出口戦略診断とは何か （分岐点シリーズ第5回）再生できる会社の条件 （分岐点シリーズ第4回）売れる会社と売れない会社の決定的な違い 【2025年の振り返り 】　 経営環境と事業再生支援の役割 （分岐点シリーズ第3回）「まだ大丈夫」が一番危ない理由 廃業（9）廃業を決断する前に専門家に相談すべき理由 廃業（10）「ソフトランディング型廃業」の進め方 士業・コンサルとしてのChatGPT活用 廃業（5）従業員・取引先に迷惑をかけない進め方 （分岐点シリーズ第6回）出口戦略診断とは何か？