連携パートナー紹介：有限会社ヤマトサポート

• 2023年7月12日
• お知らせ

当社は、「有限会社ヤマトサポート」と「人事制度・賃金制度」の面で連携を行っていきます。

現在、「人口の減少・高齢化」により、さまざまな業界・企業で、人手不足が深刻になっています。

また、雇用のシステムが大きく変化しようとしています。

終身雇用、年功序列賃金、正規・非正規の二重構造などの日本の従来の雇用システムが成り立たなくなり、「ジョブ型雇用」の導入を検討する企業が増えてきています。

これらの状況の中で、従業員の採用・定着の面で「人事制度・賃金制度」の重要性が高まっています。

「有限会社ヤマトサポート」の代表の大和一雄（中小企業診断士）は、長年、中小企業に対して「人事制度・賃金制度」の面で、経営力の向上を支援し、実績を上げています。

「人事制度・賃金制度」の整備・見直しをご検討の企業の方はご連絡下さい。

「有限会社ヤマトサポート」の紹介

【経営者の皆様へ】　＊大和代表より

　企業や法人・団体の経営者の皆様は、ややもすると日常業務に追われ、経営にとって重要な課題であっても緊急性がないということでこれに着手できていないのが実態です。環境の変化が激しく、またコロナ後特に顕著となっている企業・組織の存在価値の明確化についても、現状維持のままでいることは、目には見えませんが大きな後退を意味します。

　私どもはこのような状況を打破し、真に経営者のお役に立てるよう、時間をかけてでも経営のあるべき姿の実現に、経営者の方に寄り添って進めていく伴走型支援を行っております。

【人事課題の解決】

当社は主に次にしますような人事課題の解決策を提供します。

1. 人材募集を行ったが応募がない。
2. 従業員の定着が少ない。離職率が高い。
3. 人材育成が思うように進まない。
4. 従業員の平均年齢が上がっており、若年層が少ない。
5. 時代に適応した人事・賃金制度についてその方向性や内容がわからない。
6. 職場の空気が沈滞気味で、活気がない。

【当社の業務内容】

上記の人事課題を解決するための業務内容を示します。

1　企業理念の構築

経営の基盤となる理念の構築を支援

2　中期事業計画の策定

経営の重点戦略を設定し、事業計画としての具体化を支援

3　人事・賃金制度の構築

時代に適応した「実力・実績主義」の賃金制度（賃金総研方式）構築を支援

4　目標管理制度の導入

計画実行の核となる目標管理導入を支援

5　管理・監督者研修

業務推進のかなめである管理者の役割、責任のあり方～意識改革を支援

6　考課者訓練

人事考課の適正なあり方について実習を行い、評価の適正化を支援

7　組織活性化活動

「5S活動」による 現場の改善活動を指導・支援

8　その他

広範な専門家人脈も活用し、さまざまな経営課題の解決を支援

【課題解決へのプロセス】

当社が進める課題解決へのプロセスを示します。

【最終的な狙い】

　これにより、全従業員が会社の理念を共有し、自分の役割・責任を自覚し、他とも協力しながら目標の達成にチャレンジしていく、精鋭集団をつくる。

代　表　者　経　歴

1959年（昭和34年）  3月　山口大学経済学部経営学科卒業

1959年（昭和34年）  4月　産業包装資材メーカー　大石産業株式会社入社

1979年（昭和54年）  4月　同社財務部長、以後人事部長、総務部長歴任

1982年（昭和57年）10月　中小企業診断士資格取得　

1992年（平成  4年）  6月　関連会社(株)サンオオイシ代表取締役

1993年（平成  5年）  6月　大石産業(株)取締役段ボール事業部長

1995年（平成  7年）  6月　大石産業(株)監査役

1998年（平成10年）  6月　大石産業(株)退職

1998年（平成10年）  7月　ヤマトサポート開業

2005年（平成17年）  4月　有限会社ヤマトサポート設立、代表取締役

書　籍　紹　介

• 再び立ち上がるための 経営独自理念を磨け!～ポストコロナの世界を生き抜くチカラ～
• プロダクトマネージャーとして成功したい人のものづくり改革! 成功への改善ステップ
• 起業成功の法則
• 資格取得を目指すすべての社会人へ初公開!超速合格法
• 小さな会社の経営を楽にする三法則