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中小企業が経営に行き詰まったとき、最初に検討されるのは「事業の立て直し＝再生」です。収支を見直し、資金繰りを改善し、金融機関と交渉を行い、なんとか経営を継続させる。あるいは、後継者がいない企業であれば「第三者への事業承継＝M&A」も […]

現在、中小企業庁では、2014年（平成26年）に定めた｢小規模企業振興基本法」に基づき、５年毎に、｢基本計画」を立案しています。昨年から審議会で議論が進められ、ある程度の方向性が示されています。その中の｢15の重点施策」を紹介します。これら […]

経営改善や事業再生の支援をしていると、「事業を継続すべきか、それとも廃業すべきか」という、経営者にとって極めて重い判断に直面する場面があります。 私たちコンサルタントの役割は、常に「事業を存続させること」だと思われがちですが、必ずしもそれだ […]

 はじめに 2024年度の倒産状況に関して、帝国データバンクが公表したレポートによれば、倒産の主因として「販売不振」が82%を占めています。この傾向は今年度に限ったものではなく、過去から継続している「構造的な問題」ともいえるでしょう。 帝国 […]

前回の投稿で「従業員数名の中小企業にも「経営理念」が必要か？」を紹介しました。 今回は、この「経営理念」に関する「ミッション」「ビジョン」「パーパス」「コンセプト」について、それぞれの意味と適用するケースを説明します。 前回の記事はこちら […]

企業の成長や発展には「経営理念」が欠かせないと言われますが、それは大企業に限った話ではありません。むしろ、従業員が数名の中小企業こそ、経営理念を明確にすることが重要です。本記事では、その理由と、経営理念を設定することで得られる具体的なメリッ […]

これまで、当社あるいは「事業パートナーグループ」に相談がありました、「事業再生」「事業承継（M&A含む）」「廃業」などの幾つかを順次紹介していきます。中小企業の経営支援者として「どうアドバイスを行うか」一考して下さい。 なお、記載の […]

「人手不足倒産の回避策」について､日本商工会議所が提言している「３つのチャレンジ」について､３回に分けて紹介します。今回は、３回目として「徹底した多様性」について紹介します。 第１回：「徹底した省力化」はこちら ＊冒頭に、現在の人手不足の状 […]

「人手不足倒産の回避策」について､日本商工会議所が提言している「３つのチャレンジ」について､３回に分けて紹介します。今回は、２回目として「徹底した育成」について紹介します。 第１回：「徹底した省力化」はこちら ＊冒頭に、現在の人手不足の状況 […]

「人手不足倒産の回避策」について､日本商工会議所が提言している「３つのチャレンジ」について､３回に分けて紹介します。今回は、１回目として「徹底した省力化」について紹介します。 「従業員退職型倒産」が増加 2025年3月9日に帝国データバンク […]