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第二の柱を育てる会社が生き残る 今の事業が10年後も続くとは限らない 前回は、「売上を伸ばし続ける会社の営業戦略」をテーマに、既存顧客との関係を深め、リピートや紹介を増やすことで、継続的に売上を生み出す仕組みについてご紹介しました。 前回の […]

「できる人を探す」から「できる仕事をつくる」へ 「求人を出しても応募がない」 「若い人を採用しても、なかなか定着しない」 「ベテラン社員が定年を迎えるが、これまでと同じ働き方を続けてもらうのは難しい」 こうした人材の問題は、いまや多くの中小 […]

～新規開拓だけでは成長できない～ 「新しい顧客を探す」だけが営業ではない 前回は、「社員が育つ会社の共通点」をテーマに、人材育成をコストではなく投資として考え、社員と組織が成長する仕組みについてご紹介しました。 前回の記事「社員が育つ会社の […]

 後継者がいない中小企業経営者に知ってほしい「廃業」の現実 「会社をつくるのと、会社を畳むのとでは、どちらが大変でしょうか。」 多くの経営者は、会社を設立するときには大きなエネルギーを使ったと感じていると思います。しかし、実際に廃業の支援を […]

～ 教育を「コスト」から「投資」へ変える ～ 人が育たなければ会社も成長しない 前回は、「人が辞めない会社の共通点」をテーマに、中小企業にとって採用だけでなく「定着」が重要であることをご紹介しました。 前回の記事「人が辞めない会社の共通点」 […]

ファクタリングを資金繰り改善に活用する方法 建設業では、「仕事はある」「売上も計上されている」にもかかわらず、資金繰りが厳しくなることがあります。 その大きな原因の一つが、「支払い」と「入金」のタイミングのずれです。 工事を受注すると、材料 […]

～ 採用より重要な「定着」の仕組みをつくる ～  ～中小企業にとって「人」は最大の経営資源～ 「求人を出しても応募がない」「採用しても、すぐに辞めてしまう」。 こうした人材に関する悩みは、多くの中小企業に共通する経営課題になっています。 少 […]

～事業再生の現場から考える「正しい決算」と会社再建～ 当社では、中小企業の経営改善や事業再生についてご相談を受けると、まず過去3期程度の決算書を確認し、会社の財務状況を分析するところから始めます。 ところが、決算書を詳しく見ていくと、「この […]

～ 借入を恐れず、自己資本を育てる ～ 前回は、「利益が残る会社のつくり方」をテーマに、売上を追い求めるだけではなく、利益率を高める経営の重要性についてご紹介しました。 （2）「利益が残る会社のつくり方」はこちら （1）「資金繰りが会社の命 […]

― 売上よりも利益率を高める経営へ ― 前回は、「資金繰りが会社の命を守る」をテーマに、会社は利益ではなく資金が不足することで倒産すること、そして資金繰り管理の重要性についてご紹介しました。 （1）「資金繰りが会社の命を守る」はこちら しか […]