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お知らせ

(コンサル転換期・第3回)「強み」と「専門特化」が選ばれるコンサルをつくる

~「何でもできます」では選ばれない時代へ~ 前回の記事では、AI時代に士業・コンサルタントが提供すべき価値についてお話ししました。 生成AIの普及により、情報収集や資料作成といった業務は効率化され、知識そのものの価値は相対的に低下しています […]

(コンサル転換期・第2回)AI時代に士業・コンサルが提供すべき価値とは

~AIに仕事を奪われるのではなく、AIを使いこなす専門家になる~ 前回の記事では、東京商工リサーチや帝国データバンクの調査結果をもとに、士業・コンサル業界が大きな転換期を迎えていることをご紹介しました。 前回の記事はこちら 市場は拡大してい […]

2026年度補助金制度の大変革

「ものづくり補助金」と「新事業進出補助金」の統合で何が変わるのか? 近年、中小企業を取り巻く経営環境は大きく変化しています。 原材料価格やエネルギー価格の高騰、人手不足の深刻化、最低賃金の上昇、さらにはAIやDXへの対応など、多くの企業が従 […]

コンサルタント業界は転換期へ

倒産・廃業の増加から見える 「選ばれるコンサル」と「消えるコンサル」の違い 近年、中小企業を取り巻く環境は大きく変化しています。 物価高、人手不足、金利上昇、DX・AIの進展、事業承継問題など、企業経営者が抱える課題は複雑化しています。 そ […]

「人手不足倒産」が急増、中小企業はどう生き残るのか

人手不足は経営課題であり、採用だけでは解決しない 2025年度の「人手不足倒産」は441件となり、3年連続で過去最多を更新しました。建設業、運送業、介護・福祉などを中心に深刻化しており、「仕事はあるのに人がいないため受注できない」という状況 […]

「物価高倒産」増加、中小企業はどう生き残るか

― 中東情勢悪化と“新たなオイルショック”への備え ― 2026年4月、帝国データバンクは「物価高倒産」が単月108件となり、2018年の集計開始以降で最多を更新したと公表しました。前年同月比では5割増となり、2026年1~4月累計でも34 […]

国の「17成長分野」に乗る企業だけが生き残る時代へ

― 中小企業が今すぐ取るべき経営戦略とは ― 近年、日本の産業政策は大きな転換点を迎えています。 その象徴ともいえるのが、政府が打ち出した「成長戦略における17分野」です。 これは単なる政策の羅列ではありません。 今後の日本において「どの分 […]

士業・コンサルの倒産が増加する時代に何が起きているのか

― 小規模事務所が生き残るための「両利きの経営」とは ― 士業でも倒産する時代へ 東京商工リサーチの公表資料によると、士業事務所の倒産は近年増加傾向にあり、2024年度・2025年度は2年連続で過去最多の18件となりました。 従来、「士業= […]

(当社の取組・第4回)出口戦略を「実行」に移す

~ 判断の先まで伴走する、事業パートナー九州の支援 ~ 本シリーズでは、当社が今期の取組として位置づけている「出口戦略」という考え方について、4回にわたってご紹介しています。 第1回では、期初にあたり事業内容を再整理した背景として、中小企業 […]

(当社の取組・第3回 )出口戦略診断とは何か

初回相談から「判断できる状態」へ進むためのプロセス 第2回では、「経営改善」と「事業再生」の違いについて整理しました。 経営改善は通常経営に戻すための立て直しであり、事業再生は存続も含めた抜本的な再構築と判断のフェーズである、という考え方で […]

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