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― 分岐点はどこにあるのか ― 前回は、「事業再生はなぜ失敗するのか」というテーマで、再生がうまくいかない典型的なパターンを整理しました。 その中でお伝えした通り、再生は単なる計画ではなく、構造改革そのものです。 では、その構造改革はすべて […]

― うまくいかない再生の共通点 ― 近年、「事業再生」という言葉を耳にする機会が増えています。 金融機関からの要請、顧問税理士からの助言、あるいは経営者自身の判断として、再生に取り組む企業も少なくありません。 しかし実務の現場で感じるのは、 […]

ー事業再生・M&A・廃業をどう判断するかー これまでの分岐点シリーズでは、企業が直面する重要な判断局面について整理してきました。 第1回では赤字、 第2回では借入、 第3回では判断の先送り、 第4回では企業価値、 第5回では再生可能 […]

「続けられる会社」と「難しい会社」の分岐点 これまでの分岐点シリーズでは、企業が直面する判断局面について整理してきました。 第1回では「赤字」、 第2回では「借入」、 第3回では「判断の先送り」、 第4回では「企業価値」を取り上げました。 […]

― 企業価値はどこで決まるのか ― これまでの分岐点シリーズでは、企業が経営判断を迫られる状況について整理してきました。 第1回では「赤字企業の再生可能性」、 第2回では「借入構造」、 第3回では「判断の先送り」をテーマに取り上げました。 […]

― 経営判断を先送りする企業の共通点 ― 前回までの記事では、赤字や借入といった財務構造の観点から、企業の再生可能性について整理しました。 第1回では「赤字3期の意味」、 第2回では「借入の構造」を取り上げました。 いずれの記事でも共通して […]

～ 債務（借金）構造から見る再生可能性 ～ 前回は、「赤字が3期続いた会社は再生できるのか」というテーマで、財務構造・債務償還年数・資金繰りの視点から整理しました。 今回は、多くの経営者が抱えるもう一つの不安に踏み込みます。 「借入が多い会 […]

― 財務構造から見る再生可能性の判断基準 ― 前回までの4回シリーズでは、当社の基本的な考え方である「出口戦略」についてご紹介しました。 ＜出口戦略（当社の取組）について＞ 第1回「なぜ今、当社の事業内容を再整理するのか」はこちら 第2回「 […]

～ 判断の先まで伴走する、事業パートナー九州の支援 ～ 本シリーズでは、当社が今期の取組として位置づけている「出口戦略」という考え方について、4回にわたってご紹介しています。 第1回では、期初にあたり事業内容を再整理した背景として、中小企業 […]

初回相談から「判断できる状態」へ進むためのプロセス 第2回では、「経営改善」と「事業再生」の違いについて整理しました。 経営改善は通常経営に戻すための立て直しであり、事業再生は存続も含めた抜本的な再構築と判断のフェーズである、という考え方で […]