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― 企業価値はどこで決まるのか ― これまでの分岐点シリーズでは、企業が経営判断を迫られる状況について整理してきました。 第1回では「赤字企業の再生可能性」、 第2回では「借入構造」、 第3回では「判断の先送り」をテーマに取り上げました。 […]

― 経営判断を先送りする企業の共通点 ― 前回までの記事では、赤字や借入といった財務構造の観点から、企業の再生可能性について整理しました。 第1回では「赤字3期の意味」、 第2回では「借入の構造」を取り上げました。 いずれの記事でも共通して […]

～ 債務（借金）構造から見る再生可能性 ～ 前回は、「赤字が3期続いた会社は再生できるのか」というテーマで、財務構造・債務償還年数・資金繰りの視点から整理しました。 今回は、多くの経営者が抱えるもう一つの不安に踏み込みます。 「借入が多い会 […]

― 財務構造から見る再生可能性の判断基準 ― 前回までの4回シリーズでは、当社の基本的な考え方である「出口戦略」についてご紹介しました。 ＜出口戦略（当社の取組）について＞ 第1回「なぜ今、当社の事業内容を再整理するのか」はこちら 第2回「 […]

～ 判断の先まで伴走する、事業パートナー九州の支援 ～ 本シリーズでは、当社が今期の取組として位置づけている「出口戦略」という考え方について、4回にわたってご紹介しています。 第1回では、期初にあたり事業内容を再整理した背景として、中小企業 […]

初回相談から「判断できる状態」へ進むためのプロセス 第2回では、「経営改善」と「事業再生」の違いについて整理しました。 経営改善は通常経営に戻すための立て直しであり、事業再生は存続も含めた抜本的な再構築と判断のフェーズである、という考え方で […]

～判断を誤らないために、言葉の意味を整理する～ 前回（第1回）では、期初にあたり当社の事業内容を再整理し、「なぜ今、当社の事業内容を再整理するのかというタイトルで、「出口戦略」という視点で中小企業経営を支援していくという考え方をご紹介しまし […]

― 「出口戦略」という視点で、当社の取組をあらためて整理しました ― 当社、株式会社事業パートナー九州は、毎年1月を事業年度のスタートとしています。 新しい期の始まりにあたり、あらためて「私たちは何を支援する会社なのか」「どのような考え方で […]

「赤字だから売れない」「債務超過ではM&Aは無理だろう」 経営者の方から、こうした言葉を聞くことは少なくありません。 確かに、業績が悪化している会社のM&Aは簡単ではありません。 しかし一方で、近年は「再生型M&A」 […]

― 事業を「終わらせない」「価値を残す」ために ― 「後継者難」倒産は他人事ではない 2026年1月14日、東京商工リサーチは2025年の「後継者難」倒産の動向を公表しました。それによると、2025年の「後継者難」倒産件数は454件。前年を […]