松本社長の経営に役立つ話（25）事業計画の必要性

• 2024年11月7日
• 松本光輝の経営に役立つちょっとしたお話, 経営改善支援・事業再生支援

連載として、当社「（株）事業パートナー九州」の連携先の「（株）事業パートナーの松本光輝社長」のコラムを紹介しています。今回は第25回目です。経営のヒントとしてご活用下さい。

バックナンバーは最後に記載

事業計画の必要性

 今日は！！　事業再生専門会社、株式会社事業パートナーの代表松本光輝です。

私共は企業の収益改善や銀行対策を専門に行っています。

今回は、事業計画の必要性について紹介します。

※事業計画はなぜ必要なのか？

夢の達成？　目標の達成？　会社資産増加？　個人資産増加？　事業承継？

事業計画とは、自社が将来あるべき姿に到達するための道筋を示したものです。将来を正しく予想することは不可能ですが、可能性の高い状況を把握して、それに合わせた施策を考えておくことにより、計画と実際が異なった場合でもスムーズに対応することができます。

大多数の中小企業経営者は、多大な苦労をして長年にわたって自分の会社を経営してきました。ここで疑問？

なぜ、起業してから10年継続できる会社が数パーセントしかないのか？

その原因は、「仕事のやり方は熟知してはいるが、経営の勉強はしていない」ことです。

経営者が「良く知っていること」と「良く知らないこと」を示します。

≪　良く知っていること　≫         

・仕事のやり方   ・仕入れの仕方　・商品の売り方

≪　良く知らないこと　≫

 ・銀行対応  ・商品開発 ・税金対策  ・財務改善 ・法律知識 

 ・生産性向上     ・資金計画           ・売上、利益増加   

・情報収集対応 　・社員レベル向上      ・効果的な考え方

今までは「良く知っていること」のみで会社の経営はできましたが、これからの経済環境の中では、従来のやり方では通用しません。

これからの５年間は「いかに生き残るか！！」をテーマにして経営を行わなければなりません。

ならば、ドンブリ経営（自己満足経営）を止めてしっかりした『事業計画』が必要です。

当社「（株）事業パートナー九州」にご相談頂ければ、案件によっては「（株）事業パートナーの松本社長」と連携して事業再生・事業承継等に取り組みます。

＜松本社長の紹介＞

1948年生まれ。40年間飲食業を中心に7業種の会社を経営。

バブル崩壊時に「25億円」の負債を抱えるも5年で解消。自ら事業再生を経験。その時の知識・経験を活かして事業再生請負人として活躍中。

18年間で「600社以上」の事業再生に取組み、多くの苦悩する経営者を救済してきました。

また、「7,000名を超える税理士」が松本社長の「経営改善セミナー」を受講。

「危機に陥らない経営手法」を伝授しています。

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